现代精密机械加工设备的发展方向是，自动化、集成化。由于精密机械加工设备系统越来越复杂，对设备性能的要求也越来越高，因而势必提高对机械零件设备管理的要求。
精密机械加工设备管理的内容，主要有设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。每位精密机械加工生产线上的操作工在设备使用过程中，也应该同时做好设备的维护和保养工作，减少加工故障的发生率，延长机械零件设备的使用寿命。
企业设备物质运动形态的管理，是指精密机械加工设备的选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护、修理、更新、改造、直到报废的全生命周期过程；对精密机械加工企业的自制设备还包括设备的调研、设计、制造等全过程的管理。
不管是自制还是外购设备，精密机械加工企业有责任把设备运营中管理的信息反馈给设计制造部门。同时，制造部门也应及时向使用部门提供各种改进资料，做到对设备实现从选型、购进到其应用于生产的一生的全面管理。
企业设备价值运动形态的管理，是指从精密机械加工设备的投资决策、自制费、维护费、修理费、拆旧费、占用费、更新改造资金的筹措到支出，实行企业设备的经济管理，使其设备一生总费用最经济。
对比就会发现，前者一般叫做设备的技术管理，由设备主管部门承担；后者叫做设备的经济管理，由财务部门承担。将这两种形态的管理结合起来，贯穿精密机械加工设备管理的全过程，即设备综合管理。
